{"id":57,"date":"2019-09-30T14:47:35","date_gmt":"2019-09-30T17:47:35","guid":{"rendered":"http:\/\/mestradoprofissi1.hospedagemdesites.ws\/?page_id=57"},"modified":"2025-10-01T19:43:30","modified_gmt":"2025-10-01T22:43:30","slug":"revista","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mestradoprofissional.fipecafi.org\/","title":{"rendered":"Publica\u00e7\u00f5es do Mestrado da FIPECAFI"},"content":{"rendered":"\n

Este espa\u00e7o, tem por objetivo disponibilizar estudos aplicados e publica\u00e7\u00f5es que foram realizados por nossos estudantes, individualmente ou com a coautoria de professores, em peri\u00f3dicos, em congressos, ou outros eventos, como forma de contribuir com a difus\u00e3o do conhecimento gerado pelo programa de mestrado profissional da FIPECAFI.<\/p>\n\n\n\n

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Para voc\u00ea, gestor, controller e\ncontador de organiza\u00e7\u00f5es que lidam com concess\u00f5es, uma ferramenta para auxiliar\nno tratamento cont\u00e1bil de relicita\u00e7\u00f5es!<\/h4>\n\n\n\n

Em 2017 foi promulgada a lei 13.448 que prev\u00ea o processo de Relicita\u00e7\u00e3o para os contratos de concess\u00e3o p\u00fablica federal. Considerando a legisla\u00e7\u00e3o vigente e os normativos cont\u00e1beis, pode-se constatar duas possibilidades para avalia\u00e7\u00e3o do ativo de concess\u00e3o envolvido em relicita\u00e7\u00f5es: (i) manuten\u00e7\u00e3o do registro cont\u00e1bil do ativo intang\u00edvel; ou (ii) transfer\u00eancia do ativo intang\u00edvel para o ativo financeiro. Pensando nisso, nosso mestre Daniel Fernandes, sob orienta\u00e7\u00e3o da Profa. Dra. Juliana Ventura Amaral, defendeu sua disserta\u00e7\u00e3o propondo um modelo de an\u00e1lise com o objetivo de auxiliar os gestores privados das concession\u00e1rias e seus controladores. Um produto tecnol\u00f3gico, no formato de \u00e1rvore de decis\u00e3o, foi trazido para direcionar o tratamento cont\u00e1bil a ser empregado pelas empresas concession\u00e1rias no que se refere aos ativos de concess\u00f5es em processos de Relicita\u00e7\u00e3o. Essa \u00e1rvore de decis\u00e3o pode ser baixada gratuitamente. Clique aqui e baixe agora!<\/p>\n\n\n\n

Baixar \u00c1rvore de decis\u00e3o_Relicita\u00e7\u00e3o<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n
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Para voc\u00ea, empres\u00e1rio de micro e pequena empresa, uma ferramenta para auxiliar nas decis\u00f5es de pre\u00e7os!<\/h4>\n\n\n\n

No momento de definir os pre\u00e7os, in\u00fameras vari\u00e1veis devem ser analisadas em conjunto para guiar a melhor decis\u00e3o. Informa\u00e7\u00f5es de custos, concorr\u00eancia e valor merecem ser consideradas. O problema \u00e9 que muitas vezes \u00e9 dif\u00edcil agregar essas variadas informa\u00e7\u00f5es em um \u00fanico lugar, especialmente em micro e pequenas empresas, nas quais nem sempre h\u00e1 sistemas informatizados. Pensando nisso, nosso mestre Edson Clementino da Silva, sob orienta\u00e7\u00e3o da Profa. Dr. Juliana Ventura Amaral, defendeu sua disserta\u00e7\u00e3o mostrando que a presen\u00e7a de instrumentos de suporte pode melhorar a decis\u00e3o de pre\u00e7os. Ademais, ele trouxe como produto tecnol\u00f3gico um modelo para defini\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os na forma de planilha. Essa planilha pode ser baixada gratuitamente aqui e usada por todos que quiserem para agrupar informa\u00e7\u00f5es, realizar simula\u00e7\u00f5es e promover c\u00e1lculos visando o melhor pre\u00e7o definido. Clique aqui e baixe agora!<\/p>\n\n\n\n

Baixar o MODELO DE PRECIFICA\u00c7\u00c3O UNIT\u00c1RIO PRODUTO - VAREJO<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n
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O Gerenciamento de Riscos e o Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Publicado no peri\u00f3dico Future Journal por Corinto Lucca Arruda, Fernando Menchini e Prof. Paschoal Tadeu Russo .<\/p>\n\n\n\n

Nesta pesquisa foi desenvolvido (teoricamente) e testado (empiricamente) um instrumento que possibilita avaliar a influ\u00eancia da gest\u00e3o de riscos corporativos no planejamento estrat\u00e9gico. Para isso, foi desenvolvido um modelo por meio da integra\u00e7\u00e3o do Enterprise Risk Management [ERM] (COSO, 2017) e das etapas do Planejamento Estrat\u00e9gico (diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico, formula\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, e avalia\u00e7\u00e3o e controle da estrat\u00e9gia). O instrumento evidenciou a percep\u00e7\u00e3o dos respondentes sobre a relev\u00e2ncia da influ\u00eancia da Gest\u00e3o de Riscos Corporativos sobre o Planejamento Estrat\u00e9gico, possibilitando identificar diversas oportunidades e iniciativas que contribuem para a integra\u00e7\u00e3o entre essas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o. Assim, recomenda-se o uso do instrumento de avalia\u00e7\u00e3o desenvolvido nesta pesquisa, por empresas que buscam integrar elementos de gest\u00e3o de risco em seu planejamento. <\/p>\n\n\n\n

Baixar artigo ERM e Plan, Estrat\u00e9gico<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n
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Associa\u00e7\u00f5es entre Cultura Organizacional, Sistemas de Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho e N\u00edvel de Parceria da Controladoria <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Este artigo estudou as associa\u00e7\u00f5es entre modelo de cultura organizacional, modo de atua\u00e7\u00e3o da controladoria e amplitude do sistema de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. O artigo inova ao estudar de forma conjunta esses tr\u00eas construtos, num momento que se reconhece a cultura organizacional como um elemento importante na constru\u00e7\u00e3o do sistema de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. O estudo \u00e9 baseado em respostas de uma amostra de 89 empresas brasileiras n\u00e3o financeiras. Os dados foram tratados por meio da estat\u00edstica multivariada, especificamente as t\u00e9cnicas ANOVA e HOMALS. Os resultados permitem concluir que existe associa\u00e7\u00e3o, com signific\u00e2ncia estat\u00edstica entre cultura organizacional e n\u00edvel de parceria da controladoria e entre este e a amplitude dos sistemas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. Tamb\u00e9m concluiu-se que n\u00e3o h\u00e1 associa\u00e7\u00e3o entre a cultura organizacional e a amplitude dos sistemas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho <\/p>\n\n\n\n

Baixar artigo Cultura, Controladoria e Aval. Desempenho<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n
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Apresentado e publicado no XIX USP International Conference in Accounting por Mar\u00edlia Janaina da Silva Bassi, Paschoal Tadeu Russo, Jos\u00e9 Carlos Tiomatsu Oyadomari, e Maria Thereza Pompa Antunes<\/p>\n\n\n\n

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Planejamento estrat\u00e9gico como ferramenta de gest\u00e3o no Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pesquisa realizada na Fipecafi demonstra que o IBGC est\u00e1 alinhado com os principais indicadores de conformidade social empreendedora, propostos pela EMES ( Emergence of Social Enterprises in Europe<\/em> -EMES) <\/p>\n\n\n\n

Teve como objetivo o desenvolvimento e aplica\u00e7\u00e3o de um modelo capaz de avaliar o alinhamento de empresas de acordo com os principais indicadores de conformidade social, propostos pela EMES. Os indicadores foram utilizados em cada uma das etapas do processo de planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Baixar artigo Plan. Est. IBGC<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n
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